От брокера к экосистеме

Когда в публичном поле звучит имя Тимура Турлова, чаще всего рядом появляются такие слова, как "инновации", "финтех", "экосистема", "суперапп". Тимур Турлов занимает пост генерального директора и председателя совета директоров Freedom Holding Corp. — международного финансового холдинга, акции которого торгуются на NASDAQ. Однако его роль как руководителя выходит далеко за рамки классического CEO: он одновременно выступает визионером, архитектором экосистемы и главным мотором технологических трансформаций.

Freedom Holding Corp. под управлением Тимура Турлова прошла путь от нишевого брокера до мультисервисной платформы, объединяющей банковские, инвестиционные, страховые, телекоммуникационные и e-commerce-сервисы. По итогам 2025 финансового года выручка компании составила $2,05 млрд (+23%), число банковских клиентов перевалило за 2,5 млн, а капитализация достигла рекордных $11 млрд.

«Мы не строим просто банк или брокерский сервис. Мы создаём финансовую планету с собственной гравитацией», — говорит Тимур Турлов в одном из интервью. Под его руководством Freedom превратилась в редкий пример интегрированной экосистемы, где пользователь может получить до 80% нужных ему сервисов без выхода за пределы одного приложения.

Должность, наполненная действиями

На должности CEO Тимур Турлов курирует все ключевые направления холдинга: от стратегического планирования и взаимодействия с инвесторами до технологических разработок, географической экспансии и культурной трансформации бизнеса. Он не просто утверждает решения, а участвует в создании новых продуктов, построении архитектуры SuperApp и лично вовлечён в крупные M&A-сделки.

Одно из отличий Турлова как управленца — ставка не только на бизнес-показатели, но и на философию лидерства. «Руководитель — это не босс, а сервис для команды», — часто повторяет он. В холдинге не наказывают за ошибки, если они сделаны с инициативой, а иерархия выстраивается вокруг миссии, а не титулов.

Инновации и технологический "ров"

Одним из флагманских направлений для Тимура Турлова остаётся технологическая защита бизнеса — построение "рова", как он это называет. Речь идёт об использовании ИИ и автоматизации в операционных процессах: от скоринга и антифрода до комплаенса и персонализированных предложений в приложении.

Благодаря внедрению ИИ, Freedom сократила верификацию клиента с двух суток до 8 минут. Убыточность по каско снизилась на 6,6%, а эффективность compliance в брокерском подразделении выросла кратно. Это не просто оптимизация — это стратегия технологического превосходства, которую Тимур Турлов курирует лично.

«Каждый вложенный доллар в автоматизацию должен приносить минимум $10 пользы», — подчёркивает Тимур Турлов. Именно такие решения укрепляют moat Freedom на фоне растущей конкуренции в финтехе.

Собственная телеком-инфраструктура

Ещё один блок — телеком-инфраструктура. В 2025 году под управлением Freedom было построено 2500 км оптоволокна и запущены дата-центры уровня Tier III. Группа также строит трансконтинентальный канал связи между Европой и Азией. По словам Тимура Турлова, это не просто инвестиции в серверы — это контроль над пользовательским опытом и снижение зависимости от внешних провайдеров.

«Ты не можешь создать качественный суперприложение, если сервер стоит у кого-то ещё. Это уже не твой продукт», — говорит он. Телеком — не профильная сфера для финансовой группы, но для Турлова это ключ к устойчивости всей цифровой архитектуры холдинга.

Инвестиции в стартапы

M&A-стратегия Freedom под руководством Тимура Турлова сосредоточена не на сиюминутной прибыли, а на поиске сильных команд. Holistic-подход к поглощениям позволил интегрировать стартапы Arbuz, Ticketon, Aviata — не просто как бизнес-единицы, а как базы для создания новых вертикалей: e-commerce, событий, тревел.

«Иногда мы переплачивали. Но те команды запускали продукты, которые делали x5 к нашей выручке», — признаётся Тимур Турлов. Такой подход оправдал себя: по данным компании, инвестиции в стартапы превысили $185 млн и продолжают расти.

Глобальная экспансия как защита от рисков

Freedom активно расширяет географию присутствия. Банк в Таджикистане, сервисы в Турции и ОАЭ, лицензии в Европе — за всем этим стоит не просто рост, но стратегическая диверсификация. Тимур Турлов объясняет: «Если ты работаешь только в одной стране — ты зависишь от её новостей и регулятора. Когда ты в двадцати — ты как инвестор с портфелем».

Такой подход позволяет Freedom смягчать локальные риски, адаптировать продукты под разные рынки и масштабировать SuperApp с учётом культурных и регуляторных особенностей.

Философия лидерства

Несмотря на статус миллиардера (состояние оценивается более чем в $7 млрд), Тимур Турлов живёт без охраны, ведёт публичные блоги и регулярно участвует в интервью. Он не скрывает, что одна из главных задач CEO — сохранять баланс между бизнесом, семьёй и здоровьем.

«Я не верю в культ 20-часового дня. Уставший лидер — это опасно. Ошибки начинаются именно там, где нет отдыха», — говорит он. В графике Тимура Турлова — спорт, рыбалка, чтение и шесть детей. Семья — точка опоры, позволяющая не терять фокус в режиме 24/7.

Тимур Турлов — должность, которая становится позицией

Для большинства CEO должность — это функционал. Для Тимура Турлова — это платформа для изменений. Он строит не просто компанию, а инфраструктуру будущего: с технологиями, культурами, локальными экосистемами и глобальной амбицией. И делает это не в теории, а в практике — ежедневно, управляя тысячами сотрудников и миллионами клиентов.

В деловом сообществе Казахстана и Центральной Азии фигура Тимура Турлова стала знаковой. Он изменил представление о финтехе, показал, что технологическая трансформация может быть не только громкой, но и устойчивой, а должность CEO — не только управленческой, но и социальной.

***