1987 год – как жил совхоз и колхоз в КазССР

В кустанайском совхозе «Севастопольский» оплачивают труд механизаторов одной из бригад в зависимости от валового дохода. «Нам это выгодно», — считает бригадир И. Бабич. А государству? «Тоже», — отвечает экономист Т. Винникова.

На вахту хлеборобскую...

Для кого вершина года посреди лета, а для кого — январь. Все зависит от того, к чему готовится человек — к отпуску или к новой большой работе. Сейчас на полях бригады Бабича относительное затишье, а коллектив, вместе с экономистами совхоза, ведет жаркие теоретические споры.

Участники эксперимента, убедившись на минувшей жатве — и не в первый раз! — в его эффективности, считают, что надо идти дальше. Не все вяжется, обозначились проблемы, которые не совпадают с современными представлениями. Рост заработной платы опережает рост производительности труда механизаторов. Следовательно, в условиях опыта не соблюдены пропорции между реальным вкладом бригады и величиной урожая.

Иван Бабич и "руля" бригады

Не всякий совхоз в стране имеет в своем распоряжении такое количество земли и техники, как эта бригада: около семи тысяч гектаров, десятки тракторов, комбайнов, других сельхозмашин. Нагрузка на одного механизатора такая, что заехавший сюда агроном из соседней области ахнул: 406 гектаров!

Цветы для молодой жены...

Кто много и хорошо трудится, тот вправе рассчитывать на высокие заработки. В бригаде Бабича не жалуются на доходы, которые, разумеется, заметно выше средних по совхозу. Но для других рабочих «Севастопольского» важно узнать, не сколько денег в карманах у бригады Бабича, а как они их заработали, за счет чего. Одно дело надрываться на поле, тут большого ума не требуется, и перенимать нечего; другое дело, когда тот же результат достигается за счет науки и смекалки. Тем более, что у подрядной бригады общий «котел». А если заведется в коллективе лодырь? Ему что, тоже как всем?

Разминка...

Доходы бригады определяет «пространство» между всеми видами затрат и стоимостью «конечного валового продукта» — то есть зерна, отвезенного на элеватор. Чем шире между ними дистанция, тем больше денег выдается на руки. Просто? Как сказать. Надо еще научиться, каким образом раздвинуть прибыли и расходы. Здесь два пути, и оба ведут к цели. Экономия материальных ресурсов — раз. Повышение отдачи земли — два.

Отцы...

А вот результат. Бригада Бабича выращивает центнер зерна за 13,8 минуты, а средний показатель по совхозу — 19,8 минуты. Разница — шесть минут. Экономия времени обеспечила сокращение прямых затрат на 22 тысячи рублей. Весомая прибавка, если учесть, что общий заработок по итогам года составил 75,5 тысячи рублей.

И дети...

Как разделить их, чтобы никто не затаил обиду? Дело это деликатное, бывает, кое-где и до ссор доходит, жизнь есть жизнь. В бригаде ввели коэффициент трудового участия. Виноват в браке, нарушил дисциплину — плати рублем! А как же иначе? Недовольных, как правило, не бывает. Человек, осознавший свою вину, убежденный в доброжелательности коллектива, не таит зла.

...Идет интересный экономический поиск. И вот уже раздаются голоса в других бригадах: «А почему нам нельзя вот так же?» Действительно — почему?

М. Елемесов
Фото М. Григорьева
1986 год

***